Quand et comment l’utilisez à bon escient ?
Avec cet article, je vous propose d’explorer les différentes situations où le pouvoir sur peut être utile, ses risques, et comment rééquilibrer son usage pour cultiver des relations plus harmonieuses.
Quand et comment utiliser le « pouvoir sur » ?
Le pouvoir sur peut se manifester dans des contextes variés : en entreprise, dans une relation de couple ou en famille. Par exemple :
Vous exercez un pouvoir sur lorsque vous demandez à un enfant de mettre ses chaussures pour partir à l’école.
Ou encore, quand vous insistez pour qu’un collègue vous fournisse un dossier malgré sa charge de travail.
Dans ces cas, le pouvoir sur permet de structurer ou d’encadrer des situations, mais il doit être utilisé avec nuance. Voici quelques exemples de contextes où il est nécessaire :
1. Gestion de crise :
Lorsqu’une situation est urgente ou critique (incendie, urgence médicale), prendre des décisions rapides et claires est vital. Le pouvoir sur permet de coordonner les actions efficacement pour assurer la sécurité et le bien-être de tous.
Conseil : Une fois la crise terminée, revenez à un mode de communication collaboratif pour éviter de maintenir un contrôle inutile.
2. Encadrement d’équipes novices :
Les personnes débutantes ont besoin la plupart du temps d’apport d’expérience ou de connaissances pour agir de façon autonome. Un leadership basé sur le pouvoir sur, combiné à une intention pédagogique, peut les guider et les aider à gagner en assurance.
3. Maintien de l’ordre et de la discipline :
Dans des environnements comme l’armée, les écoles ou les entreprises, une autorité claire et des règles strictes sont souvent nécessaires pour garantir le respect et la sécurité.
Conseil : Expliquez les règles de façon juste et transparente. L’autorité bienveillante est plus acceptée et respectée.
4. Décisions stratégiques dans des environnements compétitifs :
Dans des marchés où la réactivité est cruciale, un leader capable de prendre des décisions rapides et décisives peut faire la différence.
Conseil : Même dans l’urgence, expliquez vos décisions pour maintenir la confiance de vos équipes.
Les risques d’un usage excessif du « pouvoir sur »
Bien qu’utile dans certains contextes, un pouvoir sur excessif peut entraîner :
Isolement et désengagement : Les collaborateurs ou proches peuvent se sentir marginalisés et se replier.
Résistance et conflits : Trop de contrôle suscite frustration et opposition.
Perte de créativité : En imposant des solutions, vous limitez les idées nouvelles.
Épuisement : Maintenir un contrôle constant est énergivore, et peut provoquer un burnout.
Comment rééquilibrer votre rapport au pouvoir ?
Si vous souhaitez développer une autre manière d’exercer votre influence, voici quelques pistes :
Prenez le temps de comprendre les besoins et ressentis des autres. Cela encourage des solutions plus inclusives et motive les personnes autour de vous.
Déléguez certaines décisions. Faites confiance à vos collaborateurs ou proches pour proposer des idées et des solutions.
Interrogez vos motivations. Êtes-vous dans le contrôle par crainte de perdre votre autorité ou de ne pas être à la hauteur ? En comprenant vos peurs, vous pourrez ajuster votre posture.
Le « pouvoir sur » au service du collectif
Lorsqu’il est exercé de manière responsable et bienveillante, le pouvoir sur trouve sa place dans des situations où la sécurité, la discipline et l’efficacité immédiate sont prioritaires.
Cependant, un bon leader sait alterner entre pouvoir sur et pouvoir pour, en s’adaptant aux besoins de son entourage.
Modifier son rapport au pouvoir n’est pas un changement simple, car cela touche à notre relation avec nous-mêmes et avec les autres. Mais ce travail est essentiel pour développer un leadership équilibré et respectueux.
Et vous ?
Dans quelles situations êtes-vous souvent dans le contrôle ?
Quels comportements aimeriez-vous transformer pour renforcer vos relations et inspirer davantage de confiance autour de vous ?
Si vous souhaitez explorer ces questions, je peux vous accompagner à travers le test DISC Persolog, un outil puissant pour comprendre votre personnalité et ajuster votre leadership.
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Sources :
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- Le métier de Coach, François Délivré, Eyrolles
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