Pour conclure cette série d’article sur la notion de pouvoir et notre relation à celui-ci, je vous propose quelques outils pour développer la forme de pouvoir la moins présente dans votre posture.
Si vous ne l’avez pas identifié, je vous propose un questionnaire simplifié pour identifier votre rapport au pouvoir et comprendre vos forces et axes d’évolution. Demandez-le-moi en m’envoyant un mail à : laure.mas@travail-et-sens.com
Pourquoi élargir votre palette en tant que leader ?
Que vous soyez manager, dirigeant ou en transition vers un poste à responsabilité, savoir adapter votre posture vous permettra de :
Renforcer votre crédibilité et votre impact en ajustant votre communication.
Gagner en souplesse pour mieux gérer les situations complexes.
Favoriser un climat de confiance et de collaboration au sein de votre équipe.
Vous voulez développer votre pouvoir « sur » ?
Vous avez identifié une utilisation excessive du pouvoir « pour », je vous propose les exercices suivants pour pouvoir commencer à jongler avec les deux formes de pouvoir et développer votre flexibilité et votre capacité d’adaptation.
-
- Affirmez-vous quand c’est nécessaire : La coopération ne signifie pas s’effacer. Apprenez à exprimer vos besoins et vos limites. Le pouvoir « pour » implique aussi de trouver un équilibre entre donner et recevoir.
- Pratiquez un leadership clair et engageant : En certaines circonstances, il est nécessaire de prendre des décisions rapidement ou d’apporter une direction claire. N’oubliez pas que prendre des décisions n’empêche pas d’inclure et d’accompagner !
- Valorisez vos contributions : Le pouvoir « pour » repose sur une relation d’égal à égal. Apprenez à valoriser vos compétences et assurez-vous que vos besoins sont pris en compte dans les échanges, tout en continuant à être un soutien pour les autres.
Vous voulez développer votre pouvoir « pour »
Le pouvoir « pour » est une compétence qui se développe progressivement. Voici des actions simples mais puissantes pour intégrer cette approche au quotidien :
Développer votre sens de l’écoute :
L’écoute est au cœur du pouvoir « pour » :
-
- Écoutez sans interrompre
- Reformulez pour montrer que vous comprenez
- Posez des questions ouvertes : « Comment vois-tu les choses ? Qu’est-ce qui te semble important ? » pour donner de l’espace aux idées !
Encourager l’autonomie :
Plutôt que de résoudre les problèmes à la place des autres, accompagnez-les dans leur réflexion. Cela peut être aussi simple que de demander : « Quelle solution envisages-tu ? Comment puis-je te soutenir dans sa mise en œuvre ? ».
Valoriser les contributions :
Reconnaître publiquement les efforts ou les réussites des autres renforce leur confiance et leur motivation. Exemple : « Bravo pour ton idée, elle nous a permis d’avancer dans la bonne direction ! ».
Poser vos limites :
Utiliser le pouvoir « pour » ne signifie pas tout accepter. Apprenez à dire « non » avec bienveillance pour préserver votre équilibre personnel. S’affirmer, ce n’est pas se défendre !
Exemple : « Je suis heureux(se) de t’aider, mais j’ai besoin de temps pour mes propres priorités aujourd’hui. »
Créer des environnements collaboratifs :
Organisez des moments d’échange où chacun peut s’exprimer et participer activement aux décisions sous forme d’ateliers collaboratifs, de brainstormings ou de bilans d’équipe.
Clarifier votre intention :
Avant d’agir, posez-vous cette question : « Pourquoi je fais/demande cela ? En quoi cette action sert-elle l’autre ou le groupe ?« . Cette réflexion permet d’agir avec authenticité et de garder l’objectif en tête.
******
Conclusion
Un leadership authentique repose sur l’équilibre entre deux formes de pouvoir :
-
- Le « pouvoir sur » pour guider et structurer
- Le « pouvoir pour » pour inspirer et motiver.
Trouver cet équilibre est essentiel pour avoir un impact positif, tant dans vos relations personnelles que professionnelles.
Cet équilibre n’est pas inné. Il se construit.
Un leader efficace sait jongler entre ces deux formes de pouvoir en fonction des situations.
Envie de développer votre leadership ?
Identifier la forme de pouvoir que vous privilégiez aujourd’hui
Comprendre si elle est adaptée aux objectifs que vous poursuivez
Apprendre à développer l’autre forme de pouvoir pour trouver un équilibre plus harmonieux
Je peux vous accompagner dans ce travail de réflexion et de transformation. Ensemble, nous pourrons explorer :
Vos comportements actuels et leurs impacts
Les situations où un changement d’approche pourrait être bénéfique
Des outils concrets pour vous aider à naviguer entre le pouvoir « sur » et le pouvoir « pour »
Contactez-moi dès maintenant pour un premier échange gratuit !
Laissez-moi un message ou commentez ci-dessous pour échanger !
Parlons sans tabou de santé mentale au travail ! Un leadership conscient et aligné est un levier puissant pour prévenir l’épuisement professionnel et favoriser le bien-être de tous.
0 commentaires