Prévenir et reconstruire
Parce qu’une performance durable se construit avec les êtres humains qui font vivre l’organisation.
LE CONSTAT
La santé mentale au travail ne concerne pas seulement les personnes. Elle influence également l’absentéisme, la concentration, l’engagement et le fonctionnement des organisations.
1 salarié sur 4
En 2025, 25 % des salariés français déclarent être en mauvaise santé mentale.
37,8 % des arrêts longs
Les troubles psychologiques représentent 37,8 % des arrêts de travail de plus de 30 jours et constituent désormais la première cause des arrêts longs. Leur part a progressé de 25 % depuis 2020.
2,4 fois plus
Les salariés se déclarant en bonne santé mentale ont 2,4 fois plus de chances de disposer d’une bonne capacité de concentration et 1,7 fois plus de chances de recommander leur organisation.
Ces données montrent que la santé mentale constitue à la fois un enjeu humain, organisationnel et économique pour les entreprises.
Des répercussions bien au-delà de la personne
Lorsqu’ils ne sont pas suffisamment prévenus, les risques psychosociaux peuvent affecter la santé des personnes, la dynamique des équipes et le fonctionnement de l’organisation.
Cela se traduit notamment par :
- une augmentation de l’absentéisme et une désorganisation du travail, avec un report de la charge sur les équipes et les managers
- une dégradation de la qualité du travail, liée à la fatigue, aux difficultés de concentration, aux erreurs ou à la perte de vigilance
- un climat social fragilisé, marqué par des tensions, une diminution de la coopération ou une perte de confiance
- un désengagement progressif, une baisse de motivation ou un sentiment de ne plus pouvoir réaliser un travail de qualité
- une augmentation du turnover, entraînant une perte de compétences, des difficultés de recrutement et des coûts supplémentaires
Lorsque l’organisation ne parvient plus à mobiliser durablement ses ressources humaines et collectives, sa performance globale peut s’en trouver fragilisée.
Prévenir ces situations, c’est agir avant que leurs conséquences humaines, organisationnelles et économiques ne s’installent durablement.
LES ENJEUX
Prévenir les risques psychosociaux ne consiste pas seulement à répondre à une obligation légale. Il s’agit de créer les conditions permettant aux personnes et aux collectifs de travailler durablement sans fragiliser leur santé.
Cette responsabilité appartient à l’employeur. Elle suppose d’évaluer les risques, mais aussi d’agir sur leurs causes lorsqu’elles concernent l’organisation, les conditions de travail, les relations professionnelles ou les pratiques managériales.
Pour être crédible, la démarche doit être portée au plus haut niveau de l’organisation.
LES ACTEURS
Une responsabilité collective, des rôles différents.
La prévention des risques psychosociaux repose sur l’implication de plusieurs acteurs, chacun à son niveau :
La direction
donne l’impulsion, définit le cadre et inscrit la prévention dans les orientations de l’organisation
Les ressources humaines
structurent et coordonnent la démarche
Les managers
organisent le travail au quotidien, accompagnent les équipes et contribuent au repérage des situations de fragilité
Les salariés
participent à faire connaître la réalité du travail et les difficultés rencontrées
Les représentants du personnel et les acteurs de la santé au travail
apportent leur regard, leur expertise et contribuent à la prévention
La prévention est l’affaire de tous, mais les responsabilités ne sont pas les mêmes.
COMMENT AGIR ?
Une politique de prévention efficace repose sur plusieurs niveaux d’action complémentaires :
Les managers ont un rôle essentiel, à condition d’être eux-mêmes soutenus, formés et inscrits dans une politique cohérente portée par la direction.
NOTRE APPROCHE
Travail & Sens accompagne les organisations pour passer du constat à l’action et construire une prévention adaptée à leurs enjeux et à la réalité du travail.
Notre méthode permet d’analyser les situations à travers cinq dimensions (la personne, les relations, le management, l’organisation et l’environnement) afin d’identifier les facteurs de risque, mais aussi les ressources et les leviers sur lesquels agir.
Selon les besoins identifiés, nous intervenons à différents niveaux : organisation, management, collectifs de travail et accompagnement individuel.
Agir à différents niveaux de l’organisation
Former et sensibiliser
Prévenir les risques psychosociaux, mieux comprendre l’épuisement professionnel et donner aux managers comme aux équipes des repères concrets pour agir.
Prévenir l’épuisement professionnel
Proposer un accompagnement individuel aux personnes dont l’équilibre professionnel commence à se fragiliser.
Soutenir la reconstruction et le retour au travail
Accompagner les personnes après un épuisement, un arrêt de travail ou une rupture professionnelle, en articulation avec les acteurs concernés.
Accompagner les évolutions professionnelles
Permettre aux salariés de faire le point sur leurs compétences, leurs aspirations et les conditions d’une évolution professionnelle durable.
Les bénéfices pour votre organisation
Une politique de prévention structurée contribue à créer les conditions d’un fonctionnement plus serein et plus durable :
✔ Un climat social plus serein
Renforcer la qualité des relations, la coopération et la confiance au sein des équipes.
✔ Des équipes plus engagées et plus stables
Créer un environnement de travail qui favorise l’engagement et limite les départs liés aux situations de déséquilibre ou d’épuisement.
✔ Une organisation et un fonctionnement plus stable
Agir en amont et accompagner les situations fragilisées pour limiter leurs répercussions sur les équipes et l’activité.
✔ Des managers mieux outillés
Leur donner des repères pour identifier les situations à risque, intervenir dans leur périmètre de responsabilité et mobiliser les bons relais.
✔ Des coûts mieux maîtrisés
Limiter les conséquences organisationnelles liées à l’absentéisme, au turnover, au recrutement et à la perte de compétences.
✔ Une performance plus durable
Préserver dans la durée les conditions nécessaires à la qualité du travail, à l’engagement et au fonctionnement de l’organisation.
Échangeons sur vos enjeux
Vous souhaitez structurer votre démarche de prévention, former vos équipes ou accompagner une situation particulière ?
Nous vous proposons un premier échange pour comprendre vos enjeux et envisager une réponse adaptée à la réalité de votre organisation.